Laterales Führen: Führen ohne Weisungsbefugnis - Kooperation effizienter gestalten

Die zunehmende Vernetzung bei geringer werdenden direkten Kontroll- und Durchsetzungsmöglichkeiten prägt die gesamte Wirtschaft. Und sie wird in Zukunft noch weiter zunehmen. Bei der Arbeit in Projekten, der Abstimmung mit Partnern und Lieferanten, in Matrixorganisationen und bei der Gestaltung neuer Arbeitsweisen lässt sich allein mit hierarchischer Anordnung kaum etwas bewegen.

Die Abstimmungsprozesse sind oft so komplex, dass der Versuch, alles über die Hierarchie anzuweisen an einem Dickicht aus Sachzwängen, Unsicherheiten und gegenseitigen Abhängigkeiten scheitert. Wer in diesem Umfeld seine Ziele durchsetzen will, muss das Zusammenspiel aus Verständigung, Macht und Vertrauen beherrschen.

Für das Führen ohne hierarchische Weisungsbefugnis hat Metaplan das Managementinstrument des Lateralen Führens entwickelt. Dieses "seitliche" Führen erweitert das klassische Verständnis der Führung von oben nach unten. Das Konzept des Lateralen Führens bietet Werkzeuge an, mit denen Kooperationen ohne klare Machtstrukturen bessere Ergebnisse bringen und effizienter ablaufen.

Wie Sie das Instrument des "Lateralen Führens" nutzen können:

• In einem zweitägigen Managementseminar vermitteln wir Ihnen Elemente und Techniken des "Lateralen Führens" und wenden sie sogleich auf konkrete Fälle an.
• Sie können "Laterales Führen" auch als Inhouse-Seminar buchen. In diesem Fall schneiden wir das Seminar genau auf Ihre Bedürfnisse zu. Gern besprechen wir dies in einem persönlichen Telefonat. 

03.-04.09.2013 in Frankfurt
22.-23.10.2013 in Quickborn
12.-13.11.2013 in München