Was die Teilnehmer sagen...

"Weit gekommen - und jetzt?"
2 Testimonials aus dem HR-Bereich im Metaplan Newsletter

Klaus Bindernagel, Selbständiger Berater
Ingolstadt

„Hier wird einer der zentralen Leistungsfaktoren von Organisationen aufgegriffen - die Verständigung über Funktionsgrenzen hinweg - und eine außerordentlich fundierte und systematische Auseinandersetzung mit dem Thema geboten. Die Metaplaner stehen mit geballter praktischer Erfahrung hinter dem Programm, bereichert durch einen außerordentlich anregenden universitären Sachverstand. Als Teilnehmer profitiert man zudem sehr von den exzellenten Praxiskontakten des Unternehmens, die in verschiedenster Form im Programm hautnah gemacht werden. Einzige Anregung für weitere Zyklen: Lernen im Kontext von Führung und Beratung ist immer auch ein Lernen über sich selbst. Ein kürzerer Wechsel von Plenum und ‚Köpfe zusammenstecken' in Kleingruppen dürfte dafür das Mittel der Wahl sein."

Ellen Bommersheim, Geschäftsführerin
Kompass - Zentrum für Existenzgründungen, Frankfurt a.M.

„Der diskursive Ansatz ist gleichermaßen relevant für Führungskräfte wie für Beraterinnen und Berater. Die offene Arbeitsatmosphäre mit Praxisfällen, Theorie und Kleingruppenarbeit inspiriert und trägt dazu bei, das Gelernte rasch in den eigenen beruflichen Alltag zu integrieren. Der "Sideffekt" für das persönliche Netzwerk: Sie treffen auf eine Gruppe, die Neugier, Denkfreude und Professionalität verbindet."

Jacqueline Bülow, Fabrikorganisation
Volkswagen Sachsen GmbH, Chemnitz

„Die Aufmachung und Herangehensweise an ‚Organisationsgestaltung' fand ich sehr interessant. Der Aufbau der drei Tage und die Gesprächsrunden mit den anderen Teilnehmern waren aufschlussreich, weil man unter anderem Einblicke bekam, wie andere Firmen an diese Probleme herangehen. Für meinen beruflichen Alltag habe ich mitgenommen, dass die informelle Organisation und der Umgang mit Macht eine wichtige Rolle spielen. Ebenso wurde deutlich, warum es Sinn machen kann, einen externen Berater hinzuzuziehen, wenn man in größeren komplexen Unternehmen die Organisation verändern will."

Lukas Cottrell, Geschäftsführer
LukasClark Markenberatung GmbH, Hamburg

„Das Programm vermittelt eine umfassende Sicht, wie sich Veränderungen im Großen und im Kleinen bewerkstelligen lassen. Die wissenschaftliche Basis ist so aufbereitet, dass Theorie und Praxis stets ineinander greifen und dem konkreten Projekt dienen. Gleichzeitig entsteht eine sehr differenzierte Sicht, was Beratung bewirken kann und wo die Hebel in Akquise, Planung und Umsetzung anzusetzen sind. Besonders ergiebig sind die Live-Beratungen, in denen die methodischen Ansätze an einem realen Fall mit Kundenpräsenz angewendet werden. Last not least: Die Mischung der Teilnehmer aus Managern, Beratern und Wissenschaftlern ist anregend, das Lernambiente anspruchsvoll, die Location angenehm."

Thommy Engel, Organisationsentwickler
Audi AG, Neckarsulm

„Gute Mischung aus Praxis und Theorie. Ausgezeichnete Referenten aus Wirtschaft und Wissenschaft. Die Ausbildung bietet einerseits einen guten Überblick über das Handwerkszeug eines modernen Beraters, andererseits bleibt genügend Platz für eine kritische Auseinandersetzung mit den Inhalten."

Beatrice Harnasch de Larriuz,
International Strategic Marketing
int. Versicherungsunternehmen, Berlin

„Das Modul ‚Organisationen gestalten' umfasste drei volle und inspirierende Tage, von denen ich sehr profitiert habe. Das gilt für die aufbereiteten Inhalte ebenso wie für den Austausch mit den anderen Teilnehmern. Besonders die Arbeit in Kleingruppen empfand ich als äußerst effektiv. Die Atmosphäre war sehr angenehm und die Organisation perfekt. Ich freue mich auf das nächste Modul."

Detlef Huss, IT-Multiprojectmanager
GlaxoSmithKline Services, München

„Diskursive Projektführung ist nützlich neben der bewährten Methodenausbildung. Es wurde harte Substanz zur Bewältigung der allgegenwärtigen weichen Verstrickungen gelehrt."

Gudrun Jay-Bößl, Geschäftsführerin
GJB Kommunikation GmbH, Hannover

„Das Programm hat mir klaren Blick auf die Strukturen in Organisationen und ihr Umfeld ermöglicht, den ich vormals aus der Perspektive des reinen Kommunikationsprofis nicht hatte. Die wesentliche Erkenntnis für mich ist, die Verhältnisse unter der Oberfläche zu erkennen, zu begreifen und gezielt thematisieren zu können. Dabei hilft die strukturierte Methode, die wesentlich dazu beiträgt, diesen Prozess in relativ kurzer Zeit und unter kommunikativer Mitnahme der relevanten Akteure zu schaffen. Das führt zu echten Aha-Erlebnissen bei Entscheidern und weiteren Playern, wie ich in meiner täglichen Beratungsarbeit sehr positiv verzeichne. Die Betreuung während der Qualifizierung ist zudem absolut professionell, wertschätzend und angenehm."

Jens Kapitzky, Programmbereichsleiter
Ernst Klett Verlag GmbH, Leipzig

„Das Programm vermittelt Perspektiven, die helfen, Dinge genauer anzusehen und zu beschreiben. Außergewöhnlich daran ist, dass man besser sieht, egal ob man auf der Detailebene des Tagesgeschäfts oder auf der Metaebene der langfristigen, strategischen Planung ist. Dieser Effekt stellt sich ein, weil man im Laufe des Programms lernt, zielführende Fragen zu stellen - auch an die Antworten, die man bekommt. Die Haltung zur umfangreichen Theorie ist ungewöhnlich; ich würde sagen: erwachsen: In der Zusammenarbeit mit Metaplanern lernt man, sich einer Theorie nicht zu unterwerfen, sondern sie zu befragen: Was trägt sie dazu bei, mein Problem besser zu verstehen? Das gibt Sicherheit in zweierlei Hinsicht: gegenüber neuen, noch unbekannten Theorien. Vor allem aber gegenüber der Praxis, der man sich diskursiv - also fragend - nähert."

Dr. Heinz J. Klöpper, Inhaber
CONO Consulting GmbH & Co. KG, Hamburg/Haselau

„Der große Erkenntnisgewinn für meine Projekte liegt darin, zielführende Fragen zu stellen und eine Fragenlogik zu beachten. Dies führt zu einer strukturierten Klärung, einer effektiven Anwendung von Beratungstools und führt so oftmals zu überraschenden Einsichten und vorher nicht gesehenen Lösungsmöglichkeiten."

Patrizia Niehaus,
Manager HR & Organisation Development
Toyota Deutschland GmbH

„Mir gefällt sehr gut, dass die Themen, die im Seminar behandelt werden, eine wissenschaftliche Grundlage haben. Metaplan stellt sich den Möglichkeiten, dass die Zuhörer etwas ablehnen, anzweifeln, widerlegen oder sich eben vertrauensvoll darauf einlassen. Dadurch wird Wissenserweiterung und Lernen als ein ,zur Verfügung stellen‘ erlebt, ohne Absolutheitsanspruch. Das erleichtert den Transfer in den beruflichen Alltag ungemein, da wir als Organisationsentwickler auch nicht mit einem solchen Anspruch an unsere Arbeit heran gehen, sondern den Menschen Möglichkeiten aufzeigen, die sie selber ergreifen müssen."

Dr. Sandra Peter, Partnerin iafob
Institut für Arbeitsforschung und Organisationsberatung, Zürich

„Metaplan vermittelt einen umfassenden Beratungsansatz, wie Veränderungen in Organisationen professionell zu konzipieren und zu begleiten sind. Er vereint drei Säulen der Beratungsarbeit: Theoretische Fundiertheit, praxiserprobte Methoden und situativen Pragmatismus. Die Metaplaner sind Meister ihres Fachs. Sie geben vollständigen Einblick in Projekte, Verfahren und deren Hintergründe."

Martin Reimund, Leiter Corporate Publishing
Strategische Planung, Profilwerkstatt, Darmstadt

„Das Programm schärft den Blick für strukturelle Konflikte und informelle Blockaden, die in fast allen Organisationen vorkommen. Der Umgang damit entscheidet häufig darüber, ob Projekte, Restrukturierungen oder Marktexplorationen erfolgreich enden oder scheitern. Diskursive Beratung bleibt nicht bei der Analyse stehen, sondern bietet wertvolle methodische Unterstützung, Verständigungsprozesse einzuleiten und so das Übel an der Wurzel zu packen."

Peter Reinartz, Corporate Idea Management
Deutsche Post DHL, Bonn

„Die wesentlichen Standards wurden im Modul vermittelt und aus diskursiver Sicht kritisch betrachtet. Dabei hatte ich zahlreiche Aha-Momente, etwa wenn es um Themen wie Kontingenz, lokale Rationalitäten und Machtspiele ging. Die Gruppenarbeiten und Seminardiskussionen waren besonders facettenreich, weil es eine ausgewogene Mischung aus Beratern und Mitarbeitern großer Unternehmen gab. Der Vorbereitungsreader gab einen sehr guten Überblick. Für alle, die mehr und anderes lernen wollen, als in Standardseminaren angeboten wird, kann ich dieses Seminar absolut empfehlen!"

Torsten Zink, Geschäftsführer
Touristik und Kur, Gemeindemarketing, Schömberg

„Die Ausbildung lenkt den Blick umfassend auf die beteiligten Partner, die man einbinden muss. Das systematische Nachdenken über deren Antrieb und Widerstände gibt praktische Hilfestellung zur gewinnenden Einbindung und damit zur nachhaltigen Projektumsetzung von Wirtschafts- und Verwaltungsvorhaben."