Qualifizierungsprogramm Führen und Beraten im Diskurs

Worum geht es?

Um die zentralen Fähigkeiten und Tools für das effektive Führen, Gestalten und Beraten von Organisationen. Entscheidend dafür ist ein Organisationsverständnis, welches die formale Organisation ebenso im Blick hat wie die informale Seite der Mikropolitik.

Wem nützt es?

Allen Führungskräften und Beratern, die nach einigen Jahren im Beruf wirkungsvolle Lösungsansätze für ihre Aufgaben wünschen. Die Organisationen begreifen und wirksam gestalten wollen. Und die dafür auf der Suche nach Ansätzen jenseits der MBA-Programme sind.

An wen richtet es sich?

An alle, die im Unternehmensalltag oder in Beratungsprojekten die Erfahrung machen, dass ...

Veränderungsprozesse scheitern und Projekte im Sande verlaufen

Entscheidungen zwar getroffen, aber nicht umgesetzt werden

die Bedingungen des Marktes, des Unternehmens und des Zusammenarbeitens beständig komplexer werden

die Auseinandersetzungen an den falschen Stellen und um die falschen Themen kreisen

die Wechselwirkungen innerhalb der Organisation undurchschaubar scheinen

Warum zählt es gerade jetzt?

In der Moderne gewinnen Veränderungen an Eigendynamik. Die Folgen von Entscheidungen sind schwer einzuschätzen und das Terrain ist oft umkämpft. Gefragt sind heute differenzierte Ansätze, die Berater und Manager auch in höchster Komplexität handlungsfähig machen. Wird die Komplexität in einem Projekt nicht von Anfang an hinreichend berücksichtigt, schlägt sie später zurück. Genau hier setzt unser Qualifizierungsprogramm an.

Wie funktioniert es?

Das Metaplan-Qualifizierungsprogramm besteht aus fünf Modulen (drei- bis viertägig) sowie zwei Fallsupervisionen (zweitägig), die wir über acht Monate verteilt anbieten. Alle Termine finden im Seminarzentrum der Metaplan-Akademie in Quickborn (bei Hamburg) statt. In den fünf Modulen vermitteln wir jene Kompetenzen, die für das Führen und Beraten von Unternehmen, Abteilungen und Projektgruppen unerlässlich sind:

  • Organisationen gestalten
  • Leitbilder erarbeiten
  • Strategien entwickeln
  • Märkte explorieren
  • Projekte führen

Was nimmt man mit?

Frische, unverbrauchte Ansätze. Das Wissen und Können für wirkmächtigeres Agieren bei hoher Komplexität. Eine fundierte Analyse der Organisationsstrukturen sowie eine systematische Vorgehensweise, um auch die Mikropolitik, also Stakeholderinteressen, Macht- und Vertrauensverhältnisse zu ergründen, gezielt zu adressieren und neu zu justieren. Die Fähigkeit, Organisationen so zu gestalten, dass Verständigung und Kooperation zwischen den Beteiligten resultiert. Einen pragmatischen Ansatz, um Aktionskurse zu erarbeiten, die tragfähig sind und umgesetzt werden. Letztlich also das Rüstzeug für nachhaltigen Erfolg in Unternehmensführung und Beratung.

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