Antizipatives Führen

Hierarchien sind das Eine. Die Unternehmensrealität ist etwas Anderes. Wer effektiv führen und seine Ziele erreichen will, kann eine noch so gute Führungskraft sein - ohne die Kollaboration Anderer ist er zum Scheitern verurteilt. Dieser Faktor wird interessanterweise häufig unterschätzt. Tatsächlich sind vor allem in größeren Unternehmen Kooperationsfähigkeit und faktische Überzeugungskraft die entscheidenden Erfolgsfaktoren. Dazu muss man die Positionen der wichtigsten Akteure kennen und ihre Interessen gezielt adressieren können. Das gilt über alle Hierarchiestufen hinweg - von den Kollegen über die nächsthöhere Führungsebene bis zu den Mitarbeitern der Mitarbeiter.

Antizipatives Führen beginnt daher mit der Analyse der Position und Interessenslagen aller relevanten Player. Es hilft beim Einschätzen der Macht- und Vertrauensverhältnisse, dem Vordenken von Wirkzusammenhängen und der Vermeidung von Führungsproblemen. Vor allem aber gibt es den Teilnehmern zentrale Hebel an die Hand, mit denen sie Andere für sich und ihre Projekte gewinnen und effektiv führen können.

Wie Sie "Antizipatives Führen" nutzen können:

• In einem zweitägigen Managementseminar vermitteln wir Ihnen Elemente und Techniken des "Antizipativen Führens" und wenden sie sogleich auf konkrete Fälle an.
• Sie können "Antizipatives Führen" auch als Inhouse-Seminar buchen. In diesem Fall schneiden wir das Seminar genau auf Ihre Bedürfnisse zu. Gern besprechen wir dies in einem persönlichen Telefonat. Kontaktieren Sie uns einfach per Telefon oder E-Mail: