Presselinks

Wer diktiert, verliert
Julia Leendertse
Langes Palavern und das Einbeziehen von Mitarbeitern - für viele Manager ein Graus. Doch wer glaubt, die Zeit der Diskussionen im Unternehmen sei passé, täuscht sich. Sie bricht gerade erst wieder an, denn Firmen, die viel Freiraum auch für unbequeme Meinungen ihrer Leute lassen, sind erfolgreicher.
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Es lebe die Diversifikation
Oranus Mahmoodi
Die Geschäftsaussichten für Unternehmen sind derzeit alles andere als rosig. Eine Untersuchung von Roland Berger zeigt - Diversifikation lohnt sich für viele Firmen.
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Corporate Responsibility - Jetset legt wenig Wert auf Nachhaltigkeit
Oranus Mahmoodi
Luxusanbieter schalten ökologische und soziale Risiken in der Produktion aus: Doch Skandale können teuer werden, wenn die Marke darunter leidet. Anders als in anderen Branchen ist das aber kein zusätzliches Verkaufsargument
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Managementwissen zum Hören mit dem Harvard Business Manager
Nutzen Sie Ihre Zeit optimal. Lassen Sie sich den Harvard Businessmanager vorlesen. So können Sie sich Wissen aneignen, auch wenn Sie keine Zeit zum Lesen haben. Ab sofort erscheinen hier regelmäßig neue Audio-Beiträge aus dem Harvard Business Manager. Klassisches Projektmanagement funktioniert nur, wenn die Aufgaben klar definiert sind. Viele Probleme in Unternehmen sind aber sehr komplex. Stefan Kühl, Kai Matthiesen und Thomas Schnelle haben fünf überraschende Regeln entwickelt, die helfen, schwierige Projekte besser zu managen.
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Führen ohne Führung
Stefan Kühl, Wolfgang Schnelle und Thomas Schnelle
Immer häufiger arbeiten Manager ohne klare Hierarchie zusammen. Wer in diesem Umfeld seine Ziele durchsetzen will, muss das Zusammenspiel aus Verständigung, Macht und Vertrauen beherrschen.
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Laterales Führen gegen Teamkonflikte
MÜNCHEN (iw) - Arbeiten Mitarbeiter aus unterschiedlichen Abteilungen und Hierarchieebenen an einem Projekt, blockieren Machtgerangel und Intrigen oft Lösungswege. Das Beratungsunternehmen Metaplan verspricht mit seinem Konzept des lateralen Führens eine praktikable Lösung für vertrackte Situationen.
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Raus aus der Routine
Stefan Kühl, Thomas Schnelle und Kai Matthiesen
Klassisches Projektmanagement funktioniert nur bei klar definierten Aufgaben. Viele Probleme sind aber sehr komplex. Fünf überraschende Regeln helfen, schwierige Projekte besser zu managen.
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