Die Führungskultur in asiatischen Unternehmen wird bisher nicht mit Diskursivem Management in Verbindung gebracht. Singapore Airport Terminal Services - der Betreiber eines der weltgrößten Flughäfen mit 11.000 Mitarbeitern - übernimmt hier die Vorreiterrolle und initiiert einen Prozess des Wandels der Managementkultur: Mitarbeiter frühzeitig einbeziehen, Foren für Auseinandersetzung schaffen und eine konstruktive Diskussionskultur fördern. Das Ziel: ein nachhaltiges Commitment auf allen Führungsebenen.
Metaplan etabliert unter Einbeziehung des Vorstands und der gesamten nächsten Führungsebene ein Train-the-Trainer Programm, um den angestrebten Wandel zu unterstützen. Führungskräfte tragen jetzt den diskursiven Ansatz in das Unternehmen. Ein erstes Resümee der Unternehmensleitung zeigt: Führungskräfte und Mitarbeiter ziehen mit. |
