Viele deutsche Konzerne möchten, dass ihre Betriebskrankenkassen zukünftig die Personalkosten ihrer Mitarbeiter selber tragen. So auch die Linde AG, einer der größten Anbieter für Industriegase und Gabelstabler. Für die Verwaltungsräte der BKK Linde stellten sich vier strategische Optionen:
Ohne Subventionierung der Verwaltung durch das Trägerunternehmen eine geschlossene BKK bleiben, die nur Linde-Mitarbeitern offen steht.
Die BKK öffnen und sich dem freien Markt stellen.
Mit einer anderen BKK fusionieren oder aber
die Kasse auflösen und den Versicherten einen Wechsel in eine der großen Ersatzkassen empfehlen.
Der Verwaltungsrat der BKK Linde entwickelte in einem Metaplan-Workshop Szenarien, um eine Empfehlung auszuarbeiten. Besonderes Gewicht hatte dabei die Zukunft der Mitarbeiter der BKK Linde und die Frage, wie sich in den verschiedenen Optionen die Beiträge entwickeln würden. Argumente und Gegenargumente mussten ruhig abgewogen, zum Teil von den Moderatoren in den leidenschaftlichen Debatten verstärkt oder relativiert werden, damit die Diskussionen weiter geführt werden konnten.
Am Ende hatte sich ein Meinungsbild herausgeschält, auf dessen Basis eine Vorentscheidung gefällt werden konnte.
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