Reorganisation von Abteilungsfunktionen

Immer wenn sich der Zuschnitt von Aufgaben ändert, fällt es den Menschen schwer, sich auf das Neue einzustellen. Bewährtes muss aufgegeben werden, man muss umlernen und sich in unsicheres Fahrwasser begeben.

Hierarchische Macht hilft hier wenig weiter. Bei Neuorganisation von Abteilungen gibt es oft nur eine erste Gestaltungsidee, die fortentwickelt werden muss. Dafür aber werden die Unterstützung und das Mitdenken derer gebraucht, die eigentlich lieber den Status Quo erhalten haben möchten.

Das Dilemma von Reorganisationsprojekten ist: Mitdenken braucht Mitarbeit, Mitarbeit braucht Mitdenken. Wir sorgen dafür, dass beides zugleich stattfindet. In Diskursen werden die Arbeitsprozesse und Kooperationsmuster auf den Prüfstand gestellt. So entstehen neue Formen der Zusammenarbeit, die effektiver und effizienter zugleich sind.