Organisationen gestalten

Organisationen müssen zunächst ’dekonstruiert’ - also verstanden - werden, bevor neu konstruiert werden kann. Dies setzt eine vertiefte Kenntnis der formalen und informalen Strukturen sowie ihres Ineinandergreifens voraus.

Formale Strukturen umfassen drei wesentliche Aspekte: Programme, Hierarchien und Entscheidungsträger.

Bei den informalen Strukturen geht es um nicht messbare Aspekte wie ‚vested interests‘, Machtausstattung, Mikropolitik an relevanten Schnittstellen sowie um vertrauensfördernde oder -gefährdende Mechanismen.

Einsatzmöglichkeiten der Organisationsgestaltung mit Metaplan liegen zum einen in der Neu- oder Umgestaltung (organisational design). Zum anderen gestalten wir die Bewältigung von wiederkehrenden Aufgaben und Konflikten, die in Unternehmen strukturbedingt anfallen (organisational maintenance).

Dabei gilt stets: Diskursives Vorgehen schafft Handlungsspielräume für die Konzeption und Umsetzung beider Aufgabenstellungen.