Projekte gehören zu den am meisten verbreiteten Organisationsformen in Unternehmen. Dennoch sind viele der an diesem Vorhaben beteiligten frustriert. Sie haben das Gefühl, mit viel persönlichem Einsatz nur wenig zu erreichen.
Besonders bei Projekten mit komplexen Problemstellungen, bei denen es um nur um schwer zu definierende Projekte wie Reorganisation geht, versagen fast immer die traditionellen Werkzeuge des Projektmanagements. In diesen Fällen lassen sich nur selten exakte Ziele definieren, verbindliche Vorgehensweisen festlegen und anschliessend Erfolge messen.
Wir zeigen neuen Wege auf: Die Beteiligten müssen mit der Arbeit an einem anspruchsvollen Projekt beginnen, noch ehe sie alle Aspekte durchdacht haben. Sie werden ihre Ziele während des Vorhabens laufend anpassen müssen. Aufkommende Machtspiele dürfen die Verantwortlichen nicht verkürzen; sie müssen damit leben, dass sich der Erfolg eines Projekts nicht exakt ermitteln lässt. |
