Nach jeder Fusion von Unternehmen oder Unternehmenseinheiten werden die Karten neu gemischt. Abstimmungsprozesse sind aber oft ein Abstecken von Claims mit anschließendem Nebeneinanderherarbeiten oder aber offener Kampf.
Integration berührt nicht nur die Arbeitsprozesse, sondern eben auch Fragen von Zugehörigkeit, Identität, Machtspielen und Gestaltungsräumen der Akteure. Unterschiedliche lokale Rationalitäten sind bei Integrationsprozessen zu berücksichtigen, und an konkreten Arbeitsfragen ein neues Gleichgewicht und Zusammenspiel zwischen den Beteiligten auszuhandeln. Dabei muss mehr herauskommen als die Summe der einzelnen Elemente zusammen.
Wir beraten bei Integrationsprozessen, damit dies gelingt. Dabei hilft uns, dass wir die Organisationssoziologie kennen und Integration an konkreten Sachfragen diskutieren. Wir blenden dabei den menschlichen Faktor nicht aus, aber sorgen dafür dass die Integrationshemmnisse besprochen werden können und ein neues Gleichgewicht nach dem Merger entsteht.
