Die klassische Herangehensweise an Change Management wird der Komplexität vieler Veränderungsprojekte nur unvollkommen gerecht. Der Weg über Zieldefinition, Sondierung, Ist-Analyse, Konzeptentwicklung, Entscheidung und Implementierung endet oft in einer Sackgasse.
Wandel ist nicht nur eine Frage der Planung, der Motivation oder der Kommunikation, sondern in Organisationen immer auch handfestes mikropolitisches Geschäft. Aus der Praxis in der Organisationsberatung hat Metaplan sechs Prinzipien entwickelt, welche die mikropolitische Dimension von Change-Prozessen aufgreifen und bearbeitbar machen:
