Kooperation effizienter machen
Die meisten Manager klagen, dass die Zeiten, die sie in Sitzungen verbringen, nutzlos sind, oder dass die Abstimmungsprozesse mit anderen Abteilungen sie aufreiben. Immer häufiger arbeiten Führungskräfte ohne klare Hierarchie zusammen und sind so dem Dilemma ausgesetzt, führen zu müssen, ohne so führen zu können wie es am effizientesten wäre.
Die immer weiter zunehmende Vernetzung bei immer geringer werdenden direkten Durchsetzungsmöglichkeiten prägt die gesamte Wirtschaft und wird in Zukunft noch weiter zunehmen. Bei der Arbeit in Projekten, bei der Abstimmung mit Systempartnern und Lieferanten, in Matrixorganisationen und bei der Gestaltung neuer Arbeitsweisen lässt sich allein mit hierarchischem Druck kaum etwas bewegen. Außerdem sind die Abstimmungsprozesse oft so komplex, dass auch der mächtigste Hierarch vor einem undurchdringlichen Dickicht aus Sachzwängen, Unsicherheiten und gegenseitigen Abhängigkeiten kapitulieren müsste. Wer in diesem Umfeld seine Ziele durchsetzen will, muss das Zusammenspiel aus Verständigung, Macht und Vertrauen beherrschen. |
